Megoldásra van szüksége?

Bemutatkozás

Suták Zoé Erika vagyok, a cég ügyvezető igazgatója. Résztulajdonosa és vezetője vagyok annak a vállalkozásnak, amelyet a családommal hoztunk létre. Több szakmai terület találkozásában dolgozom, mivel egy vállalkozás problémái ritkán tartoznak egyetlen szakterülethez. Egy stratégiai döntés hatással van az emberekre, a szervezetre, az értékesítésre, a marketingre, a működésre és egyre inkább a fenntarthatóságra is. Munkám középpontjában ezért a jövőkutatáson alapuló stratégiai jövőtervezés és szervezetfejlesztés áll. A jelenlegi működés elemzése mellett azt vizsgálom, milyen technológiai, társadalmi, gazdasági, környezeti és piaci változások alakíthatják egy vállalkozás következő éveit, és ezek milyen új lehetőségeket vagy kockázatokat teremthetnek. A jövőkutatás számomra nem a jövő megjóslását jelenti. Trendek, gyenge jelek és változást alakító erők feltárásával lehetséges jövőképeket vizsgálok, majd ezekből olyan stratégiai irányokat keresek, amelyekre már a jelenben érdemes felkészíteni a szervezetet. Ezt kapcsolom össze a szervezetfejlesztéssel: nemcsak azt keressük, milyen lehet a vállalkozás jövője, hanem azt is, milyen szervezetre, működésre, kompetenciákra és vezetői döntésekre lesz szükség ahhoz, hogy eljusson oda. Hiszek abban, hogy a jövőre való felkészülés nem egy egyszeri stratégiai terv elkészítését jelenti, hanem folyamatos gondolkodást, tanulást és alkalmazkodást. A célom olyan jövőálló szervezetek kialakítása, amelyek nem csupán reagálnak a változásokra, hanem időben felismerik és lehetőség szerint alakítják is azokat.

Komplex problémákhoz komplex látásmód kell.

Megértjük.
Feltárjuk az üzleti, humánerőforrás és szervezeti helyzetet.

Megtervezzük.
Stratégiát, rendszert és megoldási irányokat alakítunk ki.

Megvalósítjuk.
Nem állunk meg a tanácsnál: digitalizációban, kommunikációban, tudásátadásban és fejlesztési projektekben is támogatást adunk.

Hogyan dolgozunk?

A vállalat egészét nézzük - nem csupán az egyes problémákat.

Minden vállalat más. Ezért nem előre gyártott megoldásokból indulunk ki, hanem az adott szervezet működését, céljait és üzleti környezetét vizsgáljuk.
Az üzleti stratégia, a piac és az értékesítés, az emberi és szervezeti tényezők, a digitalizáció és technológia, valamint a fenntarthatóság összefüggéseit keressük. Célunk, hogy feltárjuk a teljesítményt korlátozó tényezőket és azokat a lehetőségeket, amelyek valódi üzleti értéket teremthetnek.

FELTÁRÁS → ÖSSZEFÜGGÉSEK → STRATÉGIA → TRANSZFORMÁCIÓ → MÉRHETŐ EREDMÉNY
 

A feltárt összefüggések alapján határozzuk meg a prioritásokat és a megvalósítás stratégiai irányát - a fenntartható növekedés, a versenyképesség és a hosszú távú értékteremtés érdekében.

Szakmai területek

Hogyan gondolkodunk?

Nem részproblémákat kezelünk. Összefüggéseket keresünk.

EMBER → SZERVEZET → STRATÉGIA → PIAC → TECHNOLÓGIA → JÖVŐ

Egy szervezet fejlődését nem lehet kizárólag marketing-, HR-, stratégiai vagy pénzügyi kérdésként kezelni. A vállalkozásunk szemléletében ezek egy rendszer részei.
 

Akkor érdemes hozzánk fordulnia, ha…

…vállalkozása vagy szervezete elérkezett egy ponthoz, ahol változásra van szükség, de még nem egyértelmű, merre vezet a következő lépés. 
Ha van egy jó elképzelése, de stratégiává és működő rendszerré szeretné formálni. 
Ha vállalkozása fejlődik, de a szervezet, a folyamatok vagy az emberek működése már nem tud lépést tartani a növekedéssel. 
Ha úgy érzi, hogy a marketing vagy az értékesítés nem hozza azt az eredményt, amelyre a vállalkozásában reálisan lehetőség lenne. 
Ha egy fontos vezetői, szervezeti vagy üzleti döntés előtt áll, és jól jönne egy külső, rendszerszintű nézőpont. 
Ha szeretné kihasználni a digitalizációban, az innovációban vagy a tudás digitalizálásában rejlő lehetőségeket, de nem egyszerűen egy új eszközt, hanem működő üzleti megoldást keres. 
Ha az ESG és a fenntarthatóság követelményeit nem pusztán kötelezettségként szeretné kezelni, hanem beépítené vállalkozása hosszú távú gondolkodásába. 
Vagy egyszerűen akkor, ha tudja, hogy valamin változtatni kell – de még nem tudja pontosan, mit. 

Nem szükséges kész megoldással érkeznie.
Azért dolgozunk együtt, hogy megtaláljuk.

Miben tudunk együttműködni?

• vállalati vagy üzleti stratégia kialakítása

• szervezetfejlesztési projekt

• vezetői vagy üzleti coaching

• marketing- és értékesítési rendszer újragondolása

• ESG- és fenntarthatósági felkészülés

• innovációs és digitalizációs projekt

• új digitális szolgáltatás vagy üzleti modell kialakítása

• vállalati képzési vagy online tudásátadási rendszer fejlesztése

Szakmai háttér

Üzlet és stratégia
Marketingmenedzsment
Értékesítési menedzsment
Stratégiai és innovációs terület
Jövőkutatás & Stratégiai Foresight
Digitális üzletfejlesztés

Humánerőforrás és szervezet
Üzleti pszichológia és coaching
Szervezetfejlesztés / OD tanácsadás
Life és business coaching
Digitális kurzus készítés

Fenntarthatóság és klímavédelem
Klímastratégia és klímaadaptáció
Klímavédelmi projektekben és pályázatokban való szakmai közreműködés
Szemléletformálás és fenntartható szervezeti működés
Klímareferensi tanácsadás

Klíma- és fenntarthatósági projektek támogatása
Közreműködés klímavédelmi és fenntarthatósági projektek előkészítésében és megvalósításában, pályázati projektek szakmai támogatásában, klímastratégiákhoz kapcsolódó feladatokban, valamint szervezeti és közösségi szemléletformáló programok kialakításában.

Jövőkutatás & Stratégiai foresight

Nem azt próbáljuk megjósolni, mi fog történni. Arra készülünk fel, mi történhet.

A vállalkozások jövőjét technológiai, gazdasági, társadalmi, környezeti és szabályozási változások egyszerre alakítják. A jövőkutatás segít abban, hogy ezeket a változásokat ne csak akkor vegyük észre, amikor már alkalmazkodni kell hozzájuk, hanem időben felismerjük a kialakuló trendeket, gyenge jeleket, kockázatokat és új lehetőségeket. 

Stratégiai foresight szemlélettel vizsgáljuk a szervezetet körülvevő változásokat, lehetséges jövőképeket és azok üzleti következményeit. A cél nem egyetlen jövő előrejelzése, hanem olyan szervezetek és stratégiák kialakítása, amelyek több lehetséges jövőben is képesek fejlődni. 

A jövőkutatás eredménye lehet trend- és környezeti elemzés, jövőtérkép, alternatív forgatókönyvek kialakítása, innovációs lehetőségek feltárása, valamint ezekre épülő hosszú távú üzleti és szervezeti stratégia. 

Ne csak reagáljon a változásra. Készüljön fel rá – és ahol lehet, alakítsa.

„Future Lab”

Horizon scanning – folyamatosan figyeljük az új technológiákat, kutatásokat, startupokat, üzleti modelleket, fogyasztói viselkedést és szabályozást. 

Weak signal hunting – nem csak a nagy trendeket nézzük, hanem azokat az apró, szokatlan jelenségeket, amelyekből 3–5 év múlva nagy változás lehet. 

Trendradar – minden jelenséget elhelyezünk,így:
Watch → Explore → Experiment → Build → Scale. 

Scenario planning – nem egyetlen jövőt feltételezünk. Kidolgozunk 3–4 eltérő változatot, és megnézzük, melyikben milyen vállalkozás működne. 

Opportunity mining – minden kutatás végén feltesszük a legfontosabb kérdést: „Ebből mit lehet létrehozni?”

Milyen jövőképet épít a vállalkozásának?

Beszéljünk róla, hogyan lehet belőle működő stratégia.
Kapcsolatfelvétel:
E-mail: jovokep.tanacsado.kft@gmail.com
Mobilszám: +36307489488
'JövőKép'
A jövő nem megtörténik. Megtervezzük.
Mi nem szolgáltatásokat értékesítünk, hanem segítünk egy szervezetnek eljutni a jelenlegi állapotából egy tudatosan kialakított jövőbeli állapotba.

A jövő, amelyért érdemes dolgozni

Szívügyünk a bolygónk jövője. 
Hiszünk abban, hogy a fejlődés akkor igazán értékes, ha nemcsak a jelen eredményeit szolgálja, hanem felelősséget vállal azért is, amit magunk után hagyunk. Ezért számunkra a fenntarthatóság több mint üzleti szempont vagy vállalati kötelezettség. Szemlélet, amely összeköti a döntéseinket az emberek, a közösségek és a környezet jövőjével.
Olyan jövőképen dolgozunk, amelyben a siker és a felelősség nem egymás ellentétei, hanem egymás feltételei. 
Mert végül nemcsak az számít, mit építettünk fel. 
Az is számít, milyen világot hagyunk magunk után.